Алексей Капуста — руководитель офиса Института Адизеса в Украине и Испании. Имеет два образования. Специальность «журналистика» (Киевский государственный университет им.Т. Шевченко). Специальность Master of business administration, MBA (Киево-могилянская бизнес-школа). С 2010 г. получил квалификацию в качестве преподавателя теории менеджмента Адизеса. С 2011 г. представляет интересы Института Адизеса в Украине. С 2012 г. представляет интересы Института Адизеса в Испании. Преподает управленческую эффективность и теорию менеджмента Адизеса на программе EMBA Киевской бизнес-школы, а также в Киево-могилянской бизнес школе.
Вопросы мастер-класса:
Как увеличить чистую прибыль, управляя деревом стратегических целей компании и организационной структурой?
Какая система мотивации руководителей будет эффективно поддерживать рост чистой прибыли в краткосрочной и долгосрочной перспективе?
В чем предназначение менеджмента? Управление прибылью или управление ДЛЯ прибыли?
Кто такие неформальные лидеры и какова их роль в системе управления чистой прибылью?
Какие стратегии увеличения прибыльности наиболее эффективны? Увеличение доходов, снижение расходов — это понятно, а что еще?
На каком этапе жизненного цикла развития находится моя организация? Эволюция системы управления прибылью.
Программа мастер-класса:
Три стратегии увеличения прибыльности: увеличение доходов, снижение расходов, построение системы управления прибылью.
Жизненный цикл: этапы развития компании и эволюция системы управления прибылью.
Необходимые условия для построения.
Этапы реализации.
Примеры успешных решений.
Предназначение менеджмента. Управление прибылью или управление ДЛЯ прибыли?
Система управления прибылью как часть комплексной системы управления компанией.