Семинар основан на 15-летнем опыте, исследованиях и разработках Глеба Архангельского — основоположника российского тайм-менеджмента, а также на опыте сотен его клиентов: предпринимателей и топ-менеджеров.
Командное взаимодействие
Как добиваться от людей выдающихся результатов в условиях ограниченных ресурсов, как получить эффект «синергии» — реализовать правило «1+1=3».
Бизнес-процессы
Как грамотно организовать процедуры и регламенты, чтобы они из «тормозов» превратились в «акселераторы» работы компании.
Управление временем
Как делать больше за меньшее время — личный и корпоративный тайм-менеджмент.
Глеб Архангельский* детально проработал тему управления временем: защитил кандидатскую, написал несколько книг-бестселлеров, возглавил кафедру тайм-менеджмента в МФПА, внедрил ТМ-систему в крупнейших российских компаниях и гос. учреждениях. Опираясь на эти наработки, он пришел к теме комплексного повышения эффективности компании: включая мотивацию и управление персоналом, оптимизацию бизнес-процессов, командной и личной работы.
Программа семинара:
Персонал: как повысить эффективность работы подчиненных:
«Розовая пена» в современных теориях менеджмента.
Вы их мотивируете все разнообразнее, а они работают все хуже…
«Иерархическая» модель управления: как, платя столько же, требовать и получать больше.
Инструменты мотивации, которым намного больше лет, чем премиям и KPI.
Формальные инструменты создания иерархии.
Неформальные инструменты создания иерархии.
Построение корпоративных регламентов на основе иерархической модели управления.
Команда: как простыми инструментами повысить эффективность горизонтальных взаимодействий
«Громыхание на стыках» между подразделениями как значительный резерв повышения эффективности.
Количественная оценка потерь эффективности в командной работе.
Простые KPI командной работы, показывающие связь ее эффективности с деньгами компании.
«Лестница инструментов мотивации» при внедрении командных правил.
Корпоративная идеология как прикладной инструмент управления.
Бизнес-процесс: как без больших затрат повысить управляемость рабочих процессов и подразделений
Количественная оценка потерь эффективности в бизнес-процессах.
«Лестница санкций» при внедрении правил и регламентов.
Примеры использования инструментов в бизнес-процессах, связанных с продажами.
Примеры использования инструментов в бизнес-процессах, связанных с отбором персонала.
Простая и эффективная технология фиксации бизнес-процессов и их трансляции сотрудникам.
Неопределенность: повышение эффективности в непредсказуемой внешней среде
«Проектный» и «импровизационный» подходы к корпоративным целям.
Чем опасны жесткие цели и жесткие планы.
Как создавать стратегии, реалистичные в меняющемся и непредсказуемом мире.
Как сочетать «импровизационный» подход с договорной работой и юридической обязательностью.
*Глеб Архангельский — основатель российской школы тайм-менеджмента, член Экспертного совета при Правительстве РФ, «Предприниматель года» по версии Ernst&Young в номинации «Образование и развитие бизнеса», автор деловых бестселлеров «Тайм-драйв», «Работа 2.0.», «Корпоративный тайм-менеджмент» и др.
