Бюджетирование как технология управления

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

специалисты и руководители финансовых и планово-экономических служб, главные бухгалтеры.

ВОПРОСЫ СЕМИНАРА:

1. Бюджетирование как инструмент финансовой стратегии бизнеса.

2. Процессный подход к управлению компанией и бюджетированию

3. Методология формирования системы бюджетирования
● Цели внутрифирменного бюджетирования
● Взаимосвязь задач бюджетирования и финансовых целей компании
● Требования к бюджетной системе компании
● Управление системой бюджетирования
● Регламент системы бюджетирования

4. Виды бюджетов и технология их составления
● Мастер-бюджет компании
● Формирование основных бюджетов (финансовая модель бюджетирования; бюджет продаж; производства; складирования; общепроизводственные бюджеты; коммерческих и управленческих расходов; инвестиционные бюджеты; кредитный план; налогов и сборов; графики платежей; бюджет движения денежных средств, доходов и расходов; по балансовому листу)
● Форматы операционных бюджетов.
● Финансовый план компании.
● Анализ форматов бюджетов действующих компаний

5. Концепция бюджетного контроля. Управление по центрам финансовой ответственности. Процедура согласования, контроль отклонений.

6. Разработка системы бюджетного управления: ключевые моменты.

Практика:
● решение тематических кейсов
● формирование годового/квартального/месячного бюджета торговой, производственной ком-пании (на выбор)

Сафонова Наталия Григорьевна

Бизнес-тренер, консультант «Центра Бизнес-Образования» (ЦБО), управляющий партнер консалтинговой группы «НеоКУБ». Эксперт-аналитик в области управления финансами, управленческого учета и бюджетирования. Преподаватель курса «Финансовый менеджмент» на программе МВА. Корпоративные и консалтинговые проекты в компаниях: ювелирный завод «Аквамарин», ЗАО «Энергия», «Санфрут», группа предприятий «SPUTNIC», строительная компания «СОК», «Роснефть», «Ростелеком», «Фруктовый центр», «Тритон-ЭлектроникС», фабрика мебели «Диана Руссо», ModernGlass, UNIVERFOOD, ЗАО ТД «Электровозмаш» и др.