Управление оборотным капиталом. Управление прибылью
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
специалисты и руководители финансовых и планово-экономических служб, главные бухгалтеры.
ВОПРОСЫ СЕМИНАРА:
- Идеология управления оборотными активами. Зачем нужна финансовая политика предприятию?
- Как оценить оборотный капитал компании и какие инструменты позволят нам это сделать? (Модель Дюпона). Зачем надо знать финансовый и производственный циклы своей компании?
- Какие риски связаны с неэффективным управлением оборотными активами?
- Как рассчитать потребность в оборотном капитале? Поиск внутренних резервов
- Что значит управлять оборотным капиталом эффективно. Какие критерии существуют? Управле-ние денежными средствами.
- Как спланировать денежные потоки? Как их проконтролировать и проанализировать? Платежный календарь.
- Отчет о движении денежных средств прямым и косвенным методом – какой выбрать? Какие форматы отчетов о движении денежных средств существуют и как подобрать удобный?
- Что такое ликвидный денежный поток и кому обязательно нужно отслеживать этот показатель.
- Управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
- От чего зависят правила управления дебиторской задолженностью конкретной компании? Кто разрабатывает эти правила, а кто выполняет? Регламент управления дебиторской задолженностью.
- Зачем управлять кредитами? Какие риски существуют и как их контролировать? Можно ли просчи-тать НЕОБХОДИМУЮ сумму кредита.
- Управление затратами. Что значит "управлять затратами": считать, анализировать или что-то иное? Методы управления затратами: целевое управление затратами, затраты на стадиях жизненного цикла продукта, затраты на качество продукции, философия Кайдзен, процессное управление затратами.
- Управление запасами. Какие методы управления запасами и производством существуют и как вы-брать оптимальный для компании.
Сафонова Наталия Григорьевна
Бизнес-тренер, консультант «Центра Бизнес-Образования» (ЦБО), управляющий партнер консалтинговой группы «НеоКУБ». Эксперт-аналитик в области управления финансами, управленческого учета и бюджетирования. Преподаватель курса «Финансовый менеджмент» на программе МВА. Корпоративные и консалтинговые проекты в компаниях: ювелирный завод «Аквамарин», ЗАО «Энергия», «Санфрут», группа предприятий «SPUTNIC», строительная компания «СОК», «Роснефть», «Ростелеком», «Фруктовый центр», «Тритон-ЭлектроникС», фабрика мебели «Диана Руссо», ModernGlass, UNIVERFOOD, ЗАО ТД «Электровозмаш» и др.
-
Отзывы
-
Чтобы добавлять информацию в раздел "Курсы", нужно зарегистрироваться, как компания. Для этого зарегистрируйтесь на сайте, выбрав роль "Компания".
Войти, если уже зарегистрированы.